2일간에 걸쳐, 각 부문·각 레벨에 맞춘 내용의 강의를 사내에서 수강하는 연수.또한, 연수 내용에 대해서는, 매회 사장이 결정한다.강사는 사원이 담당한다(일부 사외 강사 있음).
영업, 생산·연구, 관리의 3 부문으로 나뉘고 실시한다.

＜ 수강 빈도 ＞
영업 부문… 각자 2년에 한 번인 수강
생산·연구부문… III 등급 이상은 2년에 한 번, II 등급 이하는 3년에 1도 수강
관리부문… 각자 2년에 한 번인 수강

부문	대상자	개최 및 각자의 수강 빈도	연수 내용
A. 영업 부문	전 세일즈맨을 등급(직무·실무 연수)에 따라 각자를 상급·중급·초급에 레벨 나누기한다. 연수의 내용을 고려하여, 연수 그룹은 동등 레벨의 것으로 구성한다.	연 3~4회(상급·중급·초급 각 1~2회) 개최해, 각자가 2년에 한 번 수강한다.	영업에 관한 것을 중심으로, 타겟 리스트업이나 판매 전략 등. 또 직제별 자세나 생각에 대해서.
B. 생산·연구부문	대상자는, 생산 본부·연구부·출하계로 해, 과장 이상을 상급, III·IV 등급의 사람을 중급, I·II 등급의 사람을 초급으로 한다. 연수의 내용을 고려하여, 연수 그룹은, 동등 레벨 것으로 구성한다.	연 7~9회(상급 1회, 중급 4~5회, 초급 2~3회) 개최해, 중급(III 등급) 이상은 2년에 한 번, 초급(I·II 등급)의 사람은 3년에 한 번 수강한다.	공장·생산에 관한 것을 중심으로, 개선 제안 해결의 대처, 직장의 문제점 리스트업 등. 또 직제별 자세나 생각에 대해서.
C. 관리부문	대상자는, 본사 업무(출하계를 제외한다)·도쿄 업무·전 영업 사무(국제과함)·관리부로 해, 등급(직무·실무 연수)에 따라, 각자를 상급·중급·초급에 레벨 나누기한다. 연수의 내용을 고려하여, 연수 그룹은 동등 레벨의 것으로 구성한다.	연 1~4회(상급·중급·초급 각 1회(상급·초급이 없는 해도 있는)) 개최해, 각자가 2년에 한 번 수강한다.	관리 업무나 영업 서포트 업무에 관한 것. 또 직제별 자세나 생각에 대해서.

또한, 연수 내용에 대해서는, 연수 전에 결정한다.