2일간에 걸쳐, 각 부문·각 레벨에 맞춘 내용의 강의를 사내에서 수강하는 연수. 또한, 연수 내용에 대해서는, 매회 사장이 결정한다.강사는 사원이 담당한다(일부 사외 강사 있음).

＜ 수강 빈도 ＞
영업 부문… 각자 2년에 한 번인 수강
생산·연구부문… III 등급 이상은 2년에 한 번, II 등급 이하는 3년에 1도 수강
관리부문… 각자 2년에 한 번인 수강

매년, 하기에 2일간에 걸쳐 실시되는, 계장직 이상의 전원을 대상으로 한 연수.연수 내용은, 개인별 테마의 발표와 그룹별 테마 대처와 발표이다.

매년 1월에 실시되는, 그 해 1년간의 회사·각 부문의 방침 발표회.같은 날에 내외 강사에 의한 강연회도 실시된다.

각 직종, 각 레벨에 응한 외부 세미나를 각자 정기적으로 수강한다.

지명된 사원이, 직장 개선이나 코스트 삭감을 테마로 제안을 실시하는 제도.전 사원이 18의 직장 단위에 그룹 나누기되어, 2개월 걸러서 각 그룹에서 1~4명 지명된다.받아 생명자는 2개월간으로 정사원 4건, 준사원 2건의 제안 제출을 의무지워진다.사이클은 4년에 한 번 차례가 돌아 온다.

비즈니스 문서 검정, 포크리프트 등의 업무상 필요로 하는 자격을 취득하기 위해서 회사가 백업하는 제도.

연 3회(생산은 연 2회) 영업·생산·관리·연구로 나뉘고, 각 부문의 일에 관계하는 비디오를 시청해 감상문을 쓰는 연수. 감상문 콩쿠르를 실시.

영업·생산·관리·연구의 각 부서에서 스터디 그룹을 정기적으로 실시.

정기 대학 졸업 신입사원, 중도 입사 사원, 신규 입사 계약 사원을 대상으로 한 입사시에 수강하는 연수.정사원에 있어서는, 입사 가이던스를 비롯하여 비즈니스 매너, 취업규칙, 상품 지식을 깊게 하는 강의 등 일하는데 필요한 내용을 폭넓게 공부합니다.

정기 대학 졸업 신입사원 전원 + 중도 입사와 지명된 중견 사원이 서브 리더로서 수강하는, 2박 3일로 실시하는 연수.리더는 사장.

풀 타이머를 부문, 레벨별로 그룹 나누기를 해, 각 부문·각 레벨에 맞춘 내용의 강의를 반나절로 사내에서 수강하는 연수.매년 원칙적으로 9월과 2월에 실시한다.

＜ 수강 빈도 ＞
각자 2년에 한 번인 수강

종업원 의향 조사서, 성적 평가 기준 책을 토대로, 7월의 상여 지급 후 8월 말까지의 기간에 III 등급 이상의 사원 임원 대상에 카운셀링을 실시.

“자신들로 고치는 공장”을 테마로, 해에 한 번, 실천적인 종목으로 공무 기술을 겨루는 대회.생산 본부(계장 이하), 연구부(주임 이하), 출하계, 계약 사원 희망자를 대상으로 실시.반복해서 예선을 실시해, 8월에 결승전을 실시한다.

업무 수행상, PC에 관해 필요 최저한의 기술 습득을 목적으로 하는, 외부 강사에 의한 사내에서 실시하는 스터디 그룹.관리부, 영업 본부, 연구부, 생산 본부(조제계 이외의 제조직은 계장 이상 및 희망자만)를 대상으로, PC 기술의 레벨별로 그룹 나누기를 실시해, 실시.스터디 그룹의 테마에 대해서는 그때마다 결정한다(워드, 엑셀, 파워 포인트, 액세스 등).어디까지나, 각자의 스킬 업을 위한 스터디 그룹이기 때문에 강제 참가가 아니다.

＜ 수강 빈도 ＞ 1년에 한 번.

PC 입력 레벨 향상을 위해서, 해에 한 번, 입력 스피드와 정확함을 겨루는 대회.계약 사원을 포함한 관리부, 영업 본부, 연구부, 생산 본부(조제계 이외의 제조직은 계장 이상), 그 외 희망자를 대상으로 실시.반복해서 예선을 실시해, 1월에 결승전을 실시한다.

프레전스 킬 향상을 위해서, 2년에 한 번 베스트 소개자를 겨루는 대회.관리부, 영업 본부, 연구부, 생산 본부(제조직은 계장 이상 및 각 계보다 선택된 스태프), 신입사원을 대상으로 실시. 1월의 신춘 파티에서 결승전을 실시한다.

연구부, 생산관리과, 총무과를 대상으로 해, 제1종 위생 관리자의 면허를 취득시키는 제도.

생산 본부, 연구부에 의한 타사 식품 공장 견학회를 실시한다.