제일.기업의 길

Ⅰ.본업

　당사의 사업의 핵심은 식품으로 한다.식품을 개발해, 생산해, 탐구해, 판매한다.

Ⅱ.성장 확대

　당사 그룹의 진화와 당사 그룹에 일하는 사원의 행복은, 당사 그룹이 영원히 성장 확대해 가는 과정에 실현된다.성장 확대 목표를 설정해, 전략 전술을 계속 구사한다.

Ⅲ.창조

　기업 활동의 창조란, 차별화, No.1의 달성, 부가가치의 발견을 계속 계속하는 힘이다.그것은 시장에 신선한 놀라움을 주는 것이다.
　무한대의 시장에 돌진하는 단면의 발견이나, 타사에 추종하지 않는 신제품 만들기, 자신들의 아이디어, 지혜, 궁리가 반영된 기계, 설비, 라인 만들기.그리고 문화, 예술을 사랑하는 인간 만들기이다.

Ⅳ.리엔지니어링

　수정하는 것이 아니라, 버리고 가는 것.백지로 다시 하는 것, 재출발.들 무사와 같이, 불연속 사고로 극적인 변화를 가져올 수 없으면, 활력 넘치는 기업으로서 살아 남는 것은 없다.

Ⅴ.발신

　생생한 정보가, 고객님의 소리가, 공장 현장의 제안이, 시대의 바람음이 내내 사내에 환원되어, 회사의 사상, 이념이 사회를 향해 계속 표명되고, 기업과 사회가 상호주의로 미래에 연결된다.

Ⅵ.공감 = 공생

　기업은 개의 집합체이다.한 사람 한 사람이 집단 안의 역할을 자각해, 주어진 직무에 수련을 쌓아, 리더의 나타내는 방향에 가질 수 있는 능력을 발휘할 수 있으면, 기업의 축제가 태어난다.

제2.기업 대부분 바늘

Ⅰ.코어·컨피턴스(핵의 힘)

　중점주의, 집중, 차별화를 표방해, 넘버원, 온리 원을 많이 만들어 닦아 준다.그리고 존재 의의를 명확히 가진다.

Ⅱ.고객·포커스(고객님 제일주의)

　회사의 진정한 지배자는 고객님이다.우리 회사 그룹의 존망은 고객님의 손에 맡겨지고 있다.사내의 체제가 전 베테오 고객님을 향해 열리고 있어야 한다.

Ⅲ.스피드(속도)

　IT화와는 혁신적인 스피드화라는 것이다.스피드화와는 마음과 머리 중에서 정해진다.우선 순위의 결정과 스케줄링(계획표의 작성)과 금방 일어서는 행동력이다.오늘 할 수 있는 일은 내일에 늘리지 말아라.방금 시작해라.

Ⅳ.매니지먼트·바이·원더링·어라운드
(경영은 걸어 다니면서)

　거래처를, 시장을, 공장을, 타 공장을 걸어 돈다.자신의 눈으로 봐, 귀에서 물어, 피부로 느껴, 사고하면서 걸어 돌아라.현장은 보물의 산이다.금광을 파 맞혀라.개척자 정신으로 미지와 조우해라.

제3.올해의 지침 “용(드래곤)야, 차례(한 쌍)의 잉어야~하늘 높이 날아라~”(2024년)

　“급류의 폭포를 다 오르는 잉어는, 등용문을 빠져 나가, 하늘까지 승이 용이 된다”라고 하는 전언이 고대 중국에 있다.그 속전이 일본에도 전해져 에도시대에 무가에서는 자제에게 입신 출세 때문에, 무사의 마당에서 단오절에 잉어를 본뜬 고이노보리를 장식하는 풍습이 완성되었다.또, 차례의 잉어는 믿어 버무리는 파트너끼리를 지목한다.
　용은 12 간지(간지) 중, 유일한 가공의 동물로, 유럽의 드래곤과 일본의 용(류)는 별개이지만, 여기에서는 동일물로서 취급하고 있다.원래 신 짐승·영수이며, 그 워 소리에 의해 뇌운이나 폭풍우를 불러, 또 회오리가 되고 천공에 올라 자재로 비상한다고 말해진다.
　그림의 작자 구도 에리코는 아오모리 출신에서 메이지 학원대학 예술학 학과 졸업 후, 파리에 유학.2과전 회우.그림의 원제는 “Tonight Tonight”에서, 미국의 보컬 그룹 “스매싱·펌킨즈”의 동명 곡을 들으면서 그렸다는 것이다.