생산관리실 개선과 오키 신지

　올해 4월부터 개선과가 발족해 약 7개월 다양한 개선 활동을 실시해 왔습니다.그 안에서 목표에 대해 일단인 성과가 나와 있는 것을 일부 소개합니다.하나는 제4계의 개선입니다.생산성의 향상, 환경 개선을 목적으로 해 우선은 1 닦아 운동과 일제 청소의 정착화를 목표로 했다.또 스타트 시간, 생산 능력, 세정 시간을 보이는 화할 수 있는 장표를 개선과에서 작성해 매일 현장에 게시했다.종업원의 자주성과 기능의 향상, 직장에의 애착심이 발아 숫자에도 나타나게 되어 왔다.생산성은 올해 10월까지의 누계로 45.4kg/사람시(전년대비 118.5%), 환경 순회 체크는 올해 4월 시점에서 14위(전 16 부서)였던 것이 10월에는 5위까지 상승했다.현재는 제4계를 모델 공장으로 해 다른 현장에 수평 전개를 추진하고 있습니다.하나 더 환경 개선, 작업 효율화를 목적으로 임하고 있는 포션 라인의 세정은 미나키 상무를 중심으로 지도 몰아서해 주셔 씻어, 배관 라인의 CIP(순환) 세정을 실시하는 것으로 공업용수는 약 5t, 배관 라인의 세정 시간은 1명 *3시간 삭감할 수 있었다.한편 개선 활동의 목적이 이해되지 않고 현장과의 거리가 있어, 그 거리를 묻는 것에 시간을 필요로 하거나 고생하는 장면이 많이 있었다.앞으로도 개선 활동하는 데 있어서 현장에는 그 목적을 명확하게 해 열의를 가지고 반복해 이해를 요구해 가고 싶습니다.