■ 2일간 사내 연수 5월 12.13일의 2일간, 올해의 사업 발전 계획에 나타난 교육 강화 원년의 일환으로 행해진 “영업 상급” 대상의 사내 연수를 수강했다.멤버는 영업의 과장 이상의 6명.1일째는 우선, 히라오카 부부장에 의한 “원가의 기본” 강의.다시 원가에 대해서 인식했다.다음에 좌 나가타 부장에 의한 “신제품(과거 5년)에 대해서”라고 관능 검사(14문 중 10문 정답).별로 “작당 난입 관리자”의 감상문을 제출했다.
　2일째는, 요시무라 사장에게 “작당 난입 관리자” 낭독·감상문과, “직장의 문제점 20항목” 및 “나의 임무 10항목”에 임했다.
　이번 연수로는 사장이 만들어진 임무 12항목을 알 수 있었다.향후 얻은 것의 실행 있다.

■ 외부 세미나 연수
세미나명:SPT 세일즈맨 특훈 지난 4월 19 니치*·2일의 4일간, SPT 연수를 받아 왔습니다.
　영업의 본격적인 마음가짐으로부터 뛰어넘음 방문, 매상 배증에의 상담 등, 다방면에 건너는 영업 수법을 배워, 지금까지 자신에게 부족했던 점을 고치고 깨닫게 되었습니다.
　또 연수의 형식은 5명 1조의 그룹제를 취해, 사장이나 부장을 선임하는 것이었습니다.나는 과감히 사장에게 도전해, 정리역이 되는 것으로, 조직에서 움직이는 중요성이나 팀워크의 중요성을 재인식했습니다.이 연수로 얻은 것을 향후에 살릴 수 있도록 노력해 갑니다.

세미나명:보이는 화로 코스트 30% 감소 테크노 경영 종합 연구소 주최의 “보이는 화로 코스트 30% 삭감 지원 프로그램”에 참가했습니다.코스트 삭감의 수법에 대해서, 새로운 생각을 배움, 개선 수법 “5S”나, PDCA 사이클의 효율적인 활용법도 잘 이해할 수 있었습니다.또, 코스트 삭감에의 대처는 “전원 참가”가 중요한 것으로부터, 문제점을 찾아내, 대책·개선을 실행할 때 전원으로 행하면 효과적이면 배웠습니다.이번에 배운 것은 직장의 멤버 전원으로 실행해 가고 싶습니다.

세미나명:생각이 잘 미치는 여성의 한 차원 높은 일술 MBC 컨설팅 주최 “생각이 잘 미치는 여성 사원의 한 차원 높은 일술”의 세미나에 참가했습니다.그룹 디스커션을 중심으로 한 것으로, 많은 분들의 이야기를 들을 수 있었습니다.일은 적극적으로 목적을 가지고 임하지 않으면, 생산성을 올릴 수 없어, 그러기 위해서는 기분의 들은 일을 할(상대를 생각하는 효율적으로 일을 한다) 필요가 있으면 배웠습니다.배운 것을 행동에 옮겨, 앞으로의 자신의 일에 살려 가고 싶습니다.